各农资仓配基地车辆往来穿梭，争分夺秒抢进度，做足春耕备耕准备;“绿色农资”、农产品供应链、日用品流通、农业发展服务、再生资源体系建设等项目加快推进新春伊始，济南市供销社上下勠力同心、团结协作，以昂扬之姿奋力实现一季度“开门红”。
2月13日，济南市供销合作社召开了“新春第一会”市供销合作社四届三次理事会暨“拉高标杆、争创一流”动员部署会议，动员全市供销社系统上下拉高标杆，大干快上，争创一流，以开局即决战、起步即冲刺的姿态全力攻坚“三件大事”，尽快担当起主渠道、生力军、“国家队”作用，奋力谱写全市供销社系统高质量发展新篇章。
对全市供销社系统而言，项目建设不仅仅是发展的需要，更是生存的需要。2025年，市供销社将围绕全市“项目提升年”工作部署，积极谋划再生资源综合利用产业园、粮食物流产业园、大宗农产品线上交易平台等自营重点项目，全力以赴推动项目建设提速增效、落地快跑。
“紧抓超长期特别国债、政府专项债项目、农业社会化服务创新试点等利好政策机遇，谋划和培植一批与主业相结合、与专业相配合，符合政策导向、预期收益良好的项目，争取国家一揽子增量政策的红利。”济南市供销合作社党组书记、理事会主任黄波表示，与此同时，加强服务效力，全面提高项目谋划申报的契合度、精准度，平衡好效益与风险的关系，确保在盈利合规的前提下拿项目、干项目。
“要整合力量、集中资源，全力攻坚三件大事，尽快担当起主渠道、生力军、国家队作用。”动员会上，“三件大事”作为会议关键词被多次提及。
2024年，市供销社锚定省供销社聚焦打造农资流通服务主渠道、现代农业强市建设生力军、农村商品市场“国家队”“三件大事”和市供销社四代会“12346”工作目标，积极应对“一难两难多难”复杂局面，统筹落实“既要又要还要”工作要求，改革路径更加清晰、经营结构不断优化、服务能力显著增强，高质量发展起势破局。
面对充满挑战的2025年，市供销社将持续坚定“主渠道”责任，加快推进全市“1+1+N”农资仓配保供体系布局，以“龙头企业+配送中心+基层网点”为框架，打造供销社农资经营网络，年内改造提升各级农资经营网点50个以上，仓储能力达到7万吨。发挥“生力军”作用，积极培育服务主体，创新服务模式，搭建更便捷高效的农业社会化服务体系。拓宽土地托管服务领域，推动土地托管的服务对象由经营主体向小农户拓展，服务范围由平原向山地、由粮食作物向经济作物延伸。展现“国家队”担当，畅通工业品“下行”，做优农产品“上行”，统筹资源做好“平行”，持续搭建产销对接平台。市级层面，按照“平时经营、应急保供”原则，谋划区域性农产品应急保障基地。区县层面，打造“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”供销现代商贸流通服务网络，年内改造提升流通网点35个。同时，不断提升农民参与市场经营的组织化程度，通过出资创办、入股参办、服务带动等形式，加强基层社建设、积极领办农民专业合作社。
社有企业是供销社践行为农服务宗旨、实现高质量发展的重要支撑。2024年，市供销社持续深化社有企业改革，整合资源成立山东济供再生资源有限责任公司，成功举办中国(济南)第十八届国际茶产业博览会暨第十二届茶文化节、中国(济南)第九届文房四宝暨珠宝玉石博览会、第七届山东济南种业博览会暨山东绿色农资科技博览会、2024年济南市绿色农资护农助农保春耕暨济南农资种子节。“茶叶、文化、农资、官寺、华联”五大专业市场均初具规模、展露新颜welcome-球速体育，，形成1个资本运营平台、7大主营业务公司、36家二级子企业的集团化发展“济供”矩阵。
根据部署，今年，市供销社将优化结构布局，构建开放合作的社有企业生态，充分发挥资本运营平台中枢作用，打破组织层级边界，推动各层级供销社和社有企业通过产权、资本和业务联结，将资源向有基础、有项目、有政策的社有企业倾斜。发挥聚集效益，集中力量办大事，将产业向农资、农产品、日用消费品、再生资源等重点领域和关键环节集中。要培育骨干龙头，打造农资服务商、农产品贸易商welcome-球速体育，、供应链运营商、再生资源交易商，放大价值空间，不断推动社有企业改革创新、转型升级。
大道至简，实干为要。“做好今年工作，责任重大、任务艰巨。”黄波表示，接下来，全市供销社系统将在市委、市政府的坚强领导下，拉高标杆、坚定信心、实干笃行、争创一流，在推进乡村全面振兴、加快现代农业强市建设中展现新时代供销担当。
原标题：拉高标杆争创一流，全力攻坚“三件大事”——奋力谱写全市供销社系统高质量发展新篇章QS球速体育app免费下载，QS球速体育app免费下载，QS球速体育app免费下载，
